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SEMINARIO – TALLER
JUSTIFICACIÓN
Un adecuado sistema de administración de riesgo, basado en “mejores prácticas” mundiales, y soportado por herramientas de software especializadas, le permite a las organizaciones de todos los sectores, satisfacer a sus principales Stakeholders y crear una cultura de gestión “preventiva y solidaria” y asegurar su sostenibilidad. En su defecto el no contar con un SAR adecuado, expondrá a la empresa a la incertidumbre permanente y a un estilo de “Gestión Riesgosa”.
OBJETIVOS
* La Administración del Riesgo es una parte integral de las sanas prácticas de los negocios y de la gestión de calidad. Aprendiendo como administrar los riesgos efectivamente, permite a las organizaciones mejorar los resultados, la estabilidad y continuidad de su negocio. * Adquirir o ampliar los conocimientos con base en las “mejores prácticas” y normas legales y regulatorias, a fin de implementar o perfeccionar su Sistema de Administración del Riesgo (SAR), para que este se realice de forma continua, consistente y eficiente. * Desarrollar habilidades y conocer métodos y técnicas para identificar, valorar, medir, controlar y monitorear los riesgos específicos de los procesos, proyectos y actividades claves de la organización, mediante la generación de múltiples mapas de riesgo. Ejemplo: Riesgo absoluto (inherente), Riesgo con controles y Riesgo con tratamientos. * Conocer las fallas y omisiones más frecuentes en la implementación del SAR, en entidades de todos los sectores en Colombia, para preverlos en las implementaciones futuras o mejorar sus sistemas actuales. * Conocer herramientas de software especializadas para administración del riesgo, de amplia aplicación por entidades de todos los sectores (público y privado) en el ámbito mundial y en Colombia.
DIRIGIDO A
Directores, Vicepresidentes o Gerentes de Línea, Gerentes Financieros y de Riesgo, Directores de Planeación y Organización y Métodos, Directores de Calidad, Gerentes de TI, Gerentes de Seguridad, Auditores y Contralores, Directores de Control Interno, y en general todo directivo o profesional interesado en mejorar sus enfoques y métodos de gestión gerencial y operacional, hacia un enfoque basado en la “Gestión del Riesgo”.
TEMARIO (se adecua a las necesidades de cada entidad) Módulo I - El Proceso de Administración del Riesgo * Presentación * Laboratorio – Riesgo Testigo (opcional). 1. Evolución y problemática actual de la Administración del Riesgo en las organizaciones. 2. Estándares y normas Mundiales y la Administración del Riesgo. 3. Aspectos claves de la Administración del Riesgo Operativo (Opcional) 4. Aspectos claves de la Administración del Riesgo de LA/FT (Opcional) 5. Aspectos claves de la Ley Sarbannes Oxley (SOX) (Opcional) 6. Aspectos claves de la Resolución 1740 Ministerio Protección Social (Sistema de Gestión de Riesgos - EPS RC) (Opcional) 7. Implementación, evaluación y mejoramiento continúo del Sistema de Administración del Riesgo (SAR). 8. Opciones para el monitoreo y retroalimentación del Sistema de Administración del Riesgo. 9. Estrategias de implementación e incorporación del Sistema de Administración del Riesgo a la organización. 10. Beneficios para las organizaciones al implementar un Sistema de Administración del Riesgo (SAR).
Módulo II - El Proceso de Auditoría Interna (Control Interno) basada en la administración del Riesgo
1. La Administración del riesgo y su impacto en el Rol y enfoque de la Auditoria (Análisis de los estándares mundiales de auditoría y la gestión del Riesgo). 2. Impacto en la Planeación Global de la Auditoria - Planeación con base en Modelos de Factores o Criterios de Riesgo. 3. Impacto en el proceso detallado de auditoría y diseño de los programas. 4. La Administración del Riesgo y la auditoria Integrada. 5. Conclusiones: Ventajas y beneficios del enfoque de auditoría basada en la administración del riesgo. 6. Simulación del proceso de auditoría basado en la administración del riesgo, con base en herramientas automatizadas. (Opcional).
DURACION
16 - 24 horas distribuidas en sesiones de común acuerdo.
SEMINARIO – TALLER GESTIÓN DE REDUCCIÓN DE GASTOS
En época de CRISIS, todas las empresas tienen que RECORTAR GASTOS. Pero, muchas no saben cómo hacerlo. Y algunas, por no saber, lo hacen mal, acentuando la crisis en su empresa, ¡corriendo hasta el riesgo de no sobrevivir! En este seminario taller, se transmitirá a los asistentes una metodología de gestión integral para identificar y reducir gastos, con ejemplos, casos y ejercicios que los empresarios pueden aplicar inmediatamente en sus organizaciones, para obtener resultados de impacto en la utilidad y la disminución de los gastos.
OBJETIVO DEL SEMINARIO
Facilitar el aprendizaje de una metodología para identificar y reducir gastos en la organización, sin que se afecte su competitividad o rentabilidad, generando a la vez una cultura de ahorro, dentro de un plan integral de reducción de gastos.
PROGRAMA
Introducción. Proyección de los gastos dentro del presupuesto. Metodología básica para identificar los diferentes tipos de gastos. Ejemplos. Costos ocultos Definición, cálculo y control. Ejemplos. Café Cómo analizar procesos y funciones para reducir gastos. Ejemplos. Ideas de reducción para aplicar inmediatamente en su empresa. Cómo crear y desarrollar un plan integral de reducción de gastos en toda la organización. Terminación. |